後來前田發目下當今日本每一個處所都有一些區域性學術機構、處所銀行或者是一些自治會都有一些對本地中小企業特別了解的專家，像是大學傳授、和這些中小企業有業務來往的銀行經受翻譯
Linkers的成長設計: 2020年營業額500億日幣，發展人工伶俐採購系統
西列爾文翻譯說話翻譯公司
Linkers的正式營運是從2014年的1月開始，2014年一全年成約了100件以上，並且成約的比例高達9成，客戶的回流率也有6成以上翻譯
收費的模式也對照直觀，一最早請Linkers介紹時會有一筆「調查費用」，約40-50萬日幣翻譯
為此，Linkers還請來了Ruby的開創者來當他們的參謀翻譯
然則日本真的有良多這類小工場，經常都是藏身在一些群馬縣、山形縣之類的小鎮 (萬國翻譯社以前負責的)，一個公司含功課員才一百多個員工，乃至連公司的網站都沒有翻譯這些小公司每每專門作一個小小的零件，可是因為手藝性的特別或是品質的競爭力，很常日本三大車廠都要向它採購翻譯
Linkers的經營團隊：野村總合研究所出身的CONSULTING團隊
LINKERS的解決方案：1300名以上的區域性專家網絡
所今後來Linkers發展出來的模式是透過這些「專家」來幫手保舉各個區域的中小企業。可是這個模式有一個問題，就是這些中小企業對於在網路上公開本身手藝know-how這件工作相當敏感 (特別是在日本，只要聽起來很像有風險，平日公司最後的決意是寧可落空這筆生意也不肯冒險)翻譯
目前Linkers總共有23個成員。也在2012年成立時，獲得了JAFCO翻譯社 DBJ兩個VC約兩億日幣的投資。援用自: http://blog.sina.com.tw/milk100/article.php?entryid=653711有關翻譯的問題迎接諮詢萬國翻譯社
Linkers想要解決的問題：重大沒效力的日本供給鍊媒合系統
假設最後達成契約，Linkers會再收取一筆手續費，是契約金額的3%-4%。
Linkers的創辦人是前田佳宏，今朝才37歲 (1977年生)翻譯在大阪大學工學部結業之後，進入了Kyocera擔當海外營業，後來又轉職到了野村總合研究所當consultant，專門負責亞洲企業的M&A。在野村當垂問的時代感受垂問只能作到企劃這一塊，沒有法子實行而闡揚企業真實的影響力，後來因為日本311大地震，讓前田下定決心自己出來創業。
因為前田曩昔在參謀業的佈景，Linkers的經營團隊也多是從垂問業找來的。
在日本有許多像是「下町火箭」一樣，手藝上很有競爭力的中小企業，然則多因為行銷、營業能力不足，還有日本企業常有的保守習性，像是不敢對外果然太多技術資訊等，所以在市場上的曝光率低，公司營業也無法擴大翻譯要怎麼幫手這些日本優異的中小企業增添它們的曝光度，是Linkers要解決的問題之一。包羅COO加福 秀亙 (野村)、CTO 孫紹迪(Accenture) 、履行役員 營業統括本部長 坂下 理紗 (野村證券)等。
為什麼要提到這個呢? 因為這一期的Nikkei Business 裡面有一個「日本Innovator大賞2015」的出格報導，介紹了2015年取得日本當局揭橥「創新事業」的日本企業，個中有一家叫「Linkers」的公司相當的有趣，因為這家公司在作的工作恰是連結這些散落在日本的「下町工廠」，並且這家公司還在今年6月到美國矽谷設立辦公室，要將日本的製造業 (Old Japan) 再次推向世界翻譯
Linkers 要解決的問題，相信很多作過製造業採購的人會認識，「有沒有一個更有用率找到廠商的編制?」分成「供需」兩個面夙來說:
Linkers 認為今朝新創事業逐漸地將核心從軟體轉向硬體，在矽谷有許多具有idea、或者是有軟體手藝，然則沒有硬體know-how或是不會量產的公司，這是日本這些中小企業可以幫上忙的處所，Linkers等候在創設起一個「日本美國新創maker的ecosystem」翻譯另一個重心是向海外推行Linkers，2015年6月最先，Linkers到美國矽谷去設立了辦公室，代表日本43萬家的中小企業，直接向本地的新創事業推行日本的手藝。
最一最先Linkers的開辦人前田想到的方式是辦一個「線上展現會」(eEXPO)，概念其實很簡單，就是把這些中小企業的的產品、事業內容還有手藝know-how放到網站上，增加他們的暴光率翻譯其時前田本身一小我親身到400多家中小企業去造訪，記實下公司的整體介紹，然後把內容詳細地記錄在網站上。
綜合來說，Linkers 要匡助日本製造業的供需系統創造一個更有用率的媒合平台。
比明天將來本有一部很紅的日劇叫「下町火箭」，講的是一家製造火箭零件的小工場若何匹敵大企業的故事翻譯看這部日劇的時刻，真的是心有戚戚焉，因為自己就是在日本當採購，常常欺侮一些日本本地的小廠商 (哈哈哈)，有時看了都感受也演的太寫實了吧!
(參考資料: Nikkei Business, Dream Gate翻譯社 Linkers, photo via TBS)
Linkers把本身的方針放的很遠，它們不但要讓日本國內的供給鍊的媒合更有效率，還要將日本的製造業 (Old Japan) 再度推行到全世界，Linkers開辦人前田表示，第一個方針是在2020年前達成年收500億日幣翻譯
他們接下來的重心放在兩個處所，一個是繼續加強搜索日本中小企業的能力，今朝除繼續擴大「專家」的網絡以外，他們也最先研究使用人工聰明來作媒合的可能性，將今朝成約過的中小企業的資料悉數建檔，進展可以締造出一個更有效率的媒合平台。
今朝Linkers在日本各地有1300個「專家」在幫忙保舉各地的中小企業。
在全日本有約46萬家中小企業，靠一家公司本身的採購團隊，根本很難去接觸到這所有的廠商; 而且在日本的中小企業，很多根基連網站都沒有，並且像上面所說的，很多是不肯意公開公司真正的手藝內容，所以要怎麼有效率地去找到這些有競爭力的廠商，是Linkers要解決的另一個問題。整體辦事的流程是，當一個客戶(採購)把想要採購的部品 (設計圖或sample) 提供給Linkers，Linkers會把這些資訊撒給在日本的1300位專家，這1300位專家會保舉他們當地合適的廠商翻譯所以行使Linkers的客戶不消再本身單打獨鬥，會有全日本的專家一路幫翻譯公司找適合的廠商翻譯
Linkers想要解決的問題：龐大沒效率的日本供給鍊媒合系統
https://linkers.net/tops並且Linkers 以推行日本的中小企業為起程展，這讓人聯想，台灣恍如也是一個以中小企業為主的經濟體，在台灣也有良多「下町工廠」，不曉得Linkers的模式是不是是可以搬到台灣呢?
串起日本的「下町工廠」！新創事業 Linkers：要將日本製造業再次推向世界WorkLife in Japan
曩昔這類crowd-sourcing的模式多顯現在生涯消費上，像Linkers如許保持BtoB的平台卻是不常見翻譯別的，自己在汽車業當採購，也許因為汽車產業本身步伐就角力計較慢，在大師都在喊創業的同時，汽車產業採購的流程或方式10年也不見出格的改變，所以對Linkers這類以不合角度切入解決問題的體式格局出格感樂趣翻譯
Linkers締造的就是一個matching的平台，就像是airbnb媒合想出租房間跟想租借房間的人，或是uber媒合合需要計程車跟可以當司機的人。
文章出自: http://blog.sina.com.tw/milk100/article.php?entryid=653711有關翻譯的問題歡迎諮詢天成翻譯社
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